Wat zegt positionering over je als werkgever?

Je positionering als werkgever vertelt meer over je organisatie dan je misschien denkt. Het bepaalt niet alleen welke mensen bij je komen solliciteren, maar ook hoe huidige medewerkers over je denken en of ze blijven. Werkgeverspositionering is de manier waarop je organisatie wordt waargenomen als plek om te werken, en dit heeft directe invloed op je succes bij het aantrekken en behouden van talent.

Wat is positionering als werkgever en waarom is het zo belangrijk?

Positionering als werkgever is het beeld dat mensen hebben van jouw organisatie als werkplek. Het gaat om je reputatie, cultuur, waarden en wat het betekent om voor jou te werken. Dit verschilt van je algemene bedrijfspositionering, omdat het specifiek gericht is op (potentiële) medewerkers in plaats van klanten.

Een sterke werkgeverspositionering helpt je op meerdere manieren. Je trekt gemakkelijker de juiste mensen aan die passen bij je cultuur en waarden. Medewerkers die zich verbonden voelen met je organisatie zijn tevredener, productiever en blijven langer. Bovendien bespaar je tijd en geld bij werving, omdat kandidaten al weten wat ze kunnen verwachten.

Het verschil met algemene bedrijfspositionering zit in de focus. Waar bedrijfspositionering draait om klantwaarde en marktpositie, gaat werkgeverspositionering over de waarde die je biedt aan mensen die voor je werken. Het beantwoordt vragen als: “Waarom zou iemand hier willen werken?” en “Wat maakt ons anders als werkgever?”

Hoe beïnvloedt je positionering welke medewerkers je aantrekt?

Je werkgeverspositionering werkt als een natuurlijk filter dat bepaalt wie zich aangetrokken voelt tot je organisatie. Mensen zoeken werkplekken die aansluiten bij hun eigen waarden, ambities en werkstijl. Authentieke positionering zorgt ervoor dat je de juiste match maakt tussen organisatie en medewerker.

Wanneer je duidelijk communiceert waar je voor staat, trekken die boodschappen specifieke typen mensen aan. Een organisatie die innovatie en ondernemerschap benadrukt, zal andere kandidaten aantrekken dan een organisatie die stabiliteit en teamwork vooropstelt. Dit is waardevol, omdat het de kans op een goede culturele fit vergroot.

Je positionering beïnvloedt ook de diversiteit binnen je team. Door bewust te kiezen voor inclusieve taal en waarden, kun je een bredere groep mensen aanspreken. Andersom kan onduidelijke of eenzijdige communicatie bepaalde groepen onbedoeld afschrikken, waardoor je talent misloopt.

Welke elementen bepalen je positionering als werkgever?

Verschillende componenten vormen samen je werkgeversimago. Deze elementen werken samen om een totaalbeeld te creëren van hoe het is om voor jouw organisatie te werken.

De belangrijkste elementen zijn:

Bedrijfscultuur – De manier waarop mensen samenwerken, communiceren en beslissingen nemen
Arbeidsvoorwaarden – Salaris, secundaire voorwaarden en werk-privébalans
Ontwikkelingsmogelijkheden – Training, carrièrepaden en persoonlijke groei
Leiderschapsstijl – Hoe managers omgaan met teams en individuele medewerkers
Werkomgeving – Fysieke ruimte, flexibiliteit en faciliteiten
Maatschappelijke impact – De betekenis en waarde van het werk dat je doet

Deze elementen beïnvloeden elkaar. Een open leiderschapsstijl past bijvoorbeeld bij een cultuur van vertrouwen en autonomie. Inconsistenties tussen deze onderdelen kunnen verwarring creëren en je geloofwaardigheid als werkgever ondermijnen.

Waarom loopt je werkgeverspositionering vaak niet parallel met je bedrijfspositionering?

Veel organisaties ervaren een kloof tussen hoe ze naar buiten communiceren en hoe ze intern functioneren. Dit gebeurt omdat externe communicatie vaak gericht is op verkoop en marketing, terwijl interne processen andere prioriteiten hebben. Deze discrepantie kan leiden tot teleurgestelde medewerkers en hoog verloop.

Een veelvoorkomend voorbeeld is een organisatie die extern innovatie en dynamiek uitstraalt, maar intern bureaucratische processen en weinig ruimte voor creativiteit heeft. Of een bedrijf dat duurzaamheid promoot naar klanten, maar intern weinig aandacht besteedt aan het welzijn van medewerkers.

Deze verschillen ontstaan vaak doordat verschillende afdelingen (marketing, HR, management) niet goed samenwerken bij het ontwikkelen van een consistente boodschap. Ook kan er te veel focus liggen op wat de organisatie wil uitstralen, in plaats van op wat ze werkelijk is en kan waarmaken.

De gevolgen zijn merkbaar: nieuwe medewerkers voelen zich misleid, de cultuur wordt onduidelijk en je reputatie als werkgever lijdt. Dit maakt het moeilijker om goede mensen aan te trekken en te behouden.

Hoe ontwikkel je een authentieke positionering die past bij je organisatie?

Een effectieve werkgeverspositionering begint met eerlijkheid over wie je bent en waar je naartoe wilt. Het proces vereist betrokkenheid van verschillende groepen binnen je organisatie om een volledig en realistisch beeld te krijgen.

Volg deze stappen voor een authentieke strategie:

Analyseer je huidige situatie door te praten met medewerkers, leidinggevenden en recent vertrokken collega’s
Identificeer je kernwaarden door te kijken naar momenten waarop je organisatie op zijn best functioneert
Bepaal wat je uniek maakt door je te vergelijken met andere werkgevers in je sector
Formuleer een heldere boodschap die aansluit bij je werkelijke cultuur en ambities
Test je positionering bij verschillende groepen voordat je deze breed communiceert
Zorg voor consistentie tussen je interne werkelijkheid en externe communicatie

Belangrijk is dat je positionering niet alleen op papier staat, maar ook wordt geleefd in de dagelijkse praktijk. Dit betekent dat leidinggevenden, HR en alle medewerkers dezelfde boodschap uitdragen en ernaar handelen.

Hoe Einder helpt met werkgeverspositionering

Wij ontwikkelen samen met jouw organisatie een authentieke werkgeverspositionering die aansluit bij wie jullie werkelijk zijn en willen worden. Door onze co-creatieve aanpak betrekken we medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders bij het proces, zodat het resultaat wordt gedragen door de hele organisatie.

Onze identiteitsontwikkeling voor werkgeversmerken omvat:

Onderzoek naar je huidige werkgeverscultuur en -reputatie
Co-creatieve sessies met verschillende groepen binnen je organisatie
Ontwikkeling van een heldere werkgeversidentiteit en positionering
Vertaling naar concrete communicatiemiddelen en -strategieën
Implementatie-ondersteuning om consistentie te waarborgen

Met ons programma ‘Bouw aan een werkgeversmerk dat wérkt’ krijg je meer richting, trots en betrokkenheid onder medewerkers, en een sterkere reputatie als werkgever. Neem contact op om te ontdekken hoe wij jouw organisatie kunnen helpen een werkgeverspositionering te ontwikkelen die echt werkt.